Case Study: WTS Advisory – Ein Präsentationskonzept, das den Unterschied macht

Einleitung:

WTS Advisory, Teil der global tätigen WTS Gruppe, ist ein führender Anbieter von Steuerberatungsleistungen und Financial & Deal Advisory Services. Mit Niederlassungen in 13 Städten in Deutschland und einem weltweiten Netzwerk in über 100 Ländern unterstützt WTS Unternehmen in sämtlichen Aspekten der CFO-Agenda. Der Geschäftsbereich Deal Advisory von WTS spezialisiert sich auf Unternehmensfusionen, -akquisitionen und Restrukturierungen, indem er integrierte Beratungsansätze bietet, die finanzielle und steuerliche Aspekte der Transaktionsprozesse abdecken.

Als WTS Advisory uns vom Team Primiere und Prim Consulting beauftragte, stand eine zentrale Herausforderung im Fokus: die Entwicklung eines modularen und flexiblen Präsentationskonzepts, das die Expertise des Unternehmens in verschiedenen Themenbereichen optimal darstellt. Durch die enge Zusammenarbeit mit dem Team von WTS Deal Advisory konnten wir gemeinsam einen maßgeschneiderten Lösungsansatz entwickeln, der ihre komplexen Dienstleistungen in einem strukturierten und überzeugenden Format kommuniziert.

Herausforderung:

Das Unternehmen WTS Advisory sah sich mit der Herausforderung konfrontiert, ihre umfangreichen Dienstleistungen im Bereich Deal Advisory übersichtlich und einheitlich zu präsentieren. Insbesondere sollte ein neues Präsentationskonzept entwickelt werden, das sowohl flexibel auf die unterschiedlichen Fachthemen eingehen kann als auch die Einhaltung des neuen Corporate Designs sicherstellt. Die spezifische Anforderung bestand darin, eine modulare Struktur zu schaffen, die sowohl intern als auch bei externen Präsentationen eingesetzt werden kann, um die Expertise des Teams gezielt zu demonstrieren.

Zielsetzung:

Das primäre Ziel des Projekts war die Entwicklung einer konsistenten und modularen Pitch-Präsentation, die die vielfältigen Dienstleistungen von WTS Advisory im Bereich Deal Advisory abbildet. Die Präsentation sollte es ermöglichen, relevante Inhalte zu spezifischen Themen wie M&A Strategy, Transaction Advice, Valuation, Modeling Solutions, Restructuring und M&A Tax individuell und klar strukturiert darzustellen. Zudem war es entscheidend, dass das Konzept den Anforderungen des neuen Corporate Design Manuals von WTS entspricht, um eine einheitliche visuelle Darstellung zu gewährleisten.

Vorgehensweise:

Unser Ansatz begann mit einer tiefgehenden Analyse der aktuellen Bedürfnisse und Anforderungen von WTS Advisory. Zu Beginn des Projekts führten wir Interviews mit den Führungskräften des Unternehmens durch, um ein umfassendes Verständnis der spezifischen Erwartungen und Ziele zu gewinnen. Dabei lag der Fokus darauf, die wesentlichen Kernbereiche zu identifizieren, die innerhalb des Präsentationskonzepts berücksichtigt werden mussten.

Auf Basis dieser Erkenntnisse erarbeiteten wir eine modulare Präsentationsstruktur, die es dem Team von WTS ermöglicht, gezielt auf die verschiedenen Bereiche ihres Leistungsportfolios einzugehen. Für jeden der wichtigen Fachbereiche erstellten wir detaillierte Salescharts, die die jeweiligen Dienstleistungen und deren Mehrwert klar und prägnant darstellten. Parallel dazu entwickelten wir ein benutzerfreundliches Pitch-Präsentationskonzept, das durch die modulare Struktur flexibel an unterschiedliche Kundengespräche und Situationen angepasst werden kann.

Ein weiterer wesentlicher Bestandteil des Projekts war die enge Abstimmung mit dem internen Designteam von WTS, um sicherzustellen, dass das neue Präsentationskonzept den Richtlinien des neuen Corporate Design Manuals entsprach. Dadurch konnten wir eine einheitliche und professionelle visuelle Gestaltung sicherstellen, die die Marke WTS stärkt.

Ergebnis:

Das Resultat unserer Zusammenarbeit mit WTS Advisory war eine vollständig modulare Pitch-Präsentation, die es dem Unternehmen ermöglicht, ihre Deal Advisory Services klar und strukturiert zu präsentieren. Die Präsentation wurde mit detaillierten Salescharts ergänzt, die die Expertise von WTS in verschiedenen Fachbereichen anschaulich darstellen. Dank der modularen Struktur kann das Präsentationskonzept flexibel angepasst werden und gewährleistet eine konsistente Darstellung in sämtlichen Kundengesprächen und internen Meetings.

Durch die Entwicklung dieses maßgeschneiderten Präsentationskonzepts konnte WTS Advisory ihre komplexen Dienstleistungen in einer klaren und überzeugenden Weise kommunizieren, was letztlich zu einer Steigerung der Effizienz und Konsistenz bei der Kundenansprache führte. Das Feedback der internen Stakeholder und des Teams war durchweg positiv, und die neuen Präsentationen haben bereits bei mehreren wichtigen Kundenpitches erfolgreich Anwendung gefunden.

Fazit:

Die Zusammenarbeit mit WTS Advisory verdeutlichte, wie wichtig es ist, die spezifischen Anforderungen eines Unternehmens zu verstehen, um maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln, die echten Mehrwert schaffen. Durch unsere enge Kooperation mit dem Team von WTS konnten wir ein Präsentationskonzept entwickeln, das ihre Expertise effektiv darstellt und ihnen dabei hilft, ihre Dienstleistungen klar und überzeugend zu präsentieren.

Das Team Primiere und Prim Consulting sind stolz darauf, einen substantiellen Beitrag zur einheitlichen Präsentationsstrategie von WTS Advisory geleistet zu haben und freuen uns auf die zukünftige Zusammenarbeit, um weitere innovative Lösungen zu entwickeln.

Case Study: Sanders Kauffmann – Erfolgreiche Restrukturierung für nachhaltiges Wachstum

Einleitung

Sanders Kauffmann, ein führender Textilhersteller aus Bramsche, durchlief in den letzten zwei Jahren einen erfolgreichen Restrukturierungsprozess unter der Leitung der Austro Holding. Das Unternehmen, das 700 Mitarbeiter beschäftigt, stand vor der Herausforderung, die Folgen der Pandemie zu meistern und gleichzeitig die Zukunft der Marke durch eine tiefgreifende Umstrukturierung zu sichern.

Herausforderung

Die Pandemie hatte die Textilbranche stark getroffen. Sanders Kauffmann sah sich mit sinkender Nachfrage und gestörten Lieferketten konfrontiert. Um die wirtschaftliche Stabilität und Wettbewerbsfähigkeit zu sichern, entschied das Unternehmen, zentrale Geschäftsprozesse zu restrukturieren. Ziel war es, die Unternehmensstrukturen zu straffen, effizientere betriebliche Abläufe einzuführen und den Standort Bramsche als zentrales Produktionszentrum zu stärken. Die Herausforderung lag auch darin, den Mitarbeitern mehr Eigenverantwortung zu übertragen, um das Wachstum langfristig zu sichern.

Zielsetzung

Ziel der Restrukturierung war es, Sanders Kauffmann auf nachhaltiges Wachstum auszurichten. Durch Investitionen in nachhaltige Technologien und die Verbesserung betrieblicher Prozesse sollte die Effizienz gesteigert und die Kundenbedürfnisse besser adressiert werden. Zudem wollte das Unternehmen eine neue Unternehmenskultur aufbauen, die auf Vertrauen, Eigenverantwortung und der aktiven Einbeziehung der Mitarbeiter basiert.

Vorgehensweise

Gemeinsam mit Primiere Consulting wurde ein umfassendes Zukunftsprogramm entwickelt. Dieses umfasste:

1. Zentralisierung der Betriebsabläufe am Standort Bramsche.
2. Investitionen in nachhaltige Technologien und Betriebsprozesse.
3. Einführung einer neuen Unternehmenskultur, die auf Eigenverantwortung und Selbstständigkeit der Mitarbeiter aufbaute.
4. Workshops zur Identifikation der Potenziale der Mitarbeiter und zur Förderung ihrer Beiträge zur Unternehmensentwicklung.

Diese Maßnahmen wurden von einem intensiven Change-Management-Prozess begleitet, um sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter den neuen Kurs mittragen und ihre Rolle in der Unternehmensentwicklung aktiv gestalten.

Ergebnis

Das Ergebnis der Restrukturierung war beeindruckend: Sanders Kauffmann konnte trotz der Brancheneinschnitte durch die Pandemie seinen Umsatz und seine Wirtschaftlichkeit erhöhen. Das Unternehmen schaffte es, seine Prozesse zu optimieren und gleichzeitig eine nachhaltige Unternehmenskultur zu etablieren, die das zukünftige Wachstum unterstützt.

Durch die Stärkung des Vertrauens in die Mitarbeiter und die Förderung von Eigenverantwortung konnte das Unternehmen nicht nur wirtschaftliche Erfolge erzielen, sondern auch die Mitarbeitermotivation und -zufriedenheit signifikant steigern. Die Zusammenarbeit mit dem Team von Sanders Kauffmann hat gezeigt, wie wichtig es ist, Mitarbeiter als zentrale Säule des Unternehmenserfolgs zu sehen.

Fazit

Sanders Kauffmann ist ein herausragendes Beispiel für eine erfolgreiche Restrukturierung, die nicht nur auf betriebswirtschaftliche Effizienz, sondern auch auf die nachhaltige Entwicklung der Unternehmenskultur setzt. Die Investitionen in neue Technologien und die Konzentration auf die Bedürfnisse der Kunden haben dem Unternehmen ermöglicht, gestärkt aus der Pandemie hervorzugehen.

Gemeinsam mit Sanders Kauffmann und Primiere Consulting konnten wir die Erfolgsformel „Wir“ herausarbeiten, die das Unternehmen auch in Zukunft auf einem stabilen Wachstumspfad halten wird. Die nächsten Schritte zielen darauf ab, die Erfolge weiter zu kommunizieren und die Unternehmenskommunikation auf diese Erfolgsgeschichte aufzubauen.

Case Study: Sonne am Haus – Effizientes Marketing für Verbundgruppen

Einleitung:

Sonne am Haus (SaH) ist seit 2007 das führende Endkundenportal für Terrassendächer, Sommer- und Wintergärten. Die Plattform bietet Fachpartnern innovative Marketinglösungen, um die Sichtbarkeit und Kundengewinnung zu maximieren. Durch die Zusammenarbeit mit SaH erhalten Partnerunternehmen Zugriff auf individuell angepasste Marketing-Services, die speziell auf ihre Bedürfnisse zugeschnitten sind.

Herausforderung:

Viele Handwerksbetriebe haben Schwierigkeiten, ihre Sichtbarkeit online zu erhöhen und neue Kunden zu gewinnen. Zeitmangel, begrenzte Budgets und fehlendes Personal für Marketingaktivitäten erschweren den Erfolg. Hier setzt Sonne am Haus an, um die Fachpartner durch maßgeschneiderte Marketinglösungen zu unterstützen.

Zielsetzung:

Das Ziel von SaH ist es, Handwerksbetrieben durch strategische Marketingmaßnahmen zu helfen, ihre Reichweite zu erhöhen, Kundenanfragen zu generieren und die Markenpräsenz nachhaltig zu stärken. Die Fachpartner sollen von gebündelten Werbemaßnahmen und individuell zugeschnittenen Tools profitieren.

Vorgehensweise:

Sonne am Haus bietet drei Mitgliedschaftspakete (S, M und L) mit umfangreichen Services, darunter:

• SEO-optimierte Landingpages mit personalisierten Inhalten.
• 3D-Konfigurator, um potenziellen Kunden Planungsmöglichkeiten zu bieten und Leads zu generieren.
• Social Media- und Google Ads-Kampagnen für erhöhte Reichweite.
• Personalisierte Kataloge und Prospekte, um Produkte und Dienstleistungen effektiv zu präsentieren.

Für jedes Paket steht den Mitgliedern eine umfangreiche Betreuung zur Verfügung, die sowohl Online-Marketing als auch gedruckte Werbematerialien umfasst. Durch regelmäßige Updates und Workshops wird sichergestellt, dass die Partner auf dem neuesten Stand der Marketingstrategien sind.

Ergebnis:

Die Mitgliedsunternehmen von Sonne am Haus haben durch die optimierten Marketingmaßnahmen eine deutliche Verbesserung ihrer Online-Sichtbarkeit und Kundenanfragen verzeichnet. Beispielsweise konnte durch die Integration des 3D-Konfigurators und gezielte Anzeigenkampagnen die Anzahl der Anfragen signifikant gesteigert werden. Darüber hinaus profitieren die Mitglieder von dem starken SaH-Netzwerk, das durch jährliche Branchentreffen und kontinuierliche Marketingunterstützung die Zusammenarbeit und den Austausch fördert.

Fazit:

Die Zusammenarbeit mit Sonne am Haus zeigt, wie wichtig gezielte und professionelle Marketingstrategien für Handwerksbetriebe sind, um im digitalen Zeitalter erfolgreich zu sein. Durch die maßgeschneiderten Services und die kontinuierliche Unterstützung hat SaH seinen Fachpartnern geholfen, ihre Geschäftsziele zu erreichen und ihre Marktposition zu festigen. Die fortlaufende Weiterentwicklung der Marketingpakete und die Integration neuer Technologien, wie der 3D-Konfigurator, sorgen dafür, dass die Partner auch zukünftig wettbewerbsfähig bleiben.

Weigand Fenster- u. Wintergartentechnik GmbH

Neuausrichtung an der deutsch-schweizerischen Grenze: Digitale Sichtbarkeit & Markenrelaunch aufgebaut

Weigand Wintergarten & Fenster ist ein Fachbetrieb aus Lottstedt an der deutsch-schweizerischen Grenze bei Schaffhausen, spezialisiert auf Wintergärten, Fenster, Terrassendächer, Sommergärten und Sonnenschutz — mit einem einzigartigen Einzugsgebiet in zwei Ländern. Frau Oecknick und ihr Geschäftspartner richteten das Unternehmen neu aus: von einem veralteten Auftritt ohne digitalen Vertriebskanal zu einem vollständigen modernen Marketing-System für den Grenzmarkt DE/CH.

Herausforderungen im Handwerkbetriebs-Segment

• Veralteter Markenauftritt: keine digitale Sichtbarkeit für Wintergärten DE/CH Grenzregion
• Kein strukturiertes Anfragesystem für Wintergärten Region Schaffhausen
• Einzigartiges Einzugsgebiet zwei Länder blieb strategisch ungenutzt
• Neuausrichtung des Unternehmens brauchte neues Logo, Slogan und vollständige Marketinginfrastruktur

Von der Markenstrategie zur digitalen Marketinginfrastruktur für Weigand

• Vollständigen digitalen Markenauftritt aufbauen: Logo, Slogan, Website, Kanäle
• Digitale Sichtbarkeit für Wintergärten im Grenzmarkt Deutschland/Schweiz bei Schaffhausen
• Kontinuierliche Anfragen über Google Ads und Meta für beide Marktseiten
• Neuausrichtung durch Frau Oecknick und Geschäftspartner sichtbar nach außen machen

Strategische Positionierung als Startpunkt für digitale Sichtbarkeit

Prim Consulting begleitete Weigand Wintergarten & Fenster bei der strategischen Neuausrichtung des Unternehmens im besonderen Grenzmarkt Deutschland/Schweiz. Im Mittelpunkt standen die Positionierung des Betriebs, die Analyse des Einzugsgebiets rund um Lottstetten und Schaffhausen sowie die Frage, wie die Spezialisierung auf Wintergärten, Fenster, Terrassendächer, Sommergärten und Sonnenschutz digital sichtbar gemacht werden kann.

Auf dieser Grundlage entstand ein Marketing-Fahrplan, der die Neuausrichtung des Unternehmens mit einem vollständigen digitalen Markenauftritt verbindet. Dazu gehörten die Entwicklung einer klaren Markenstrategie, ein neues Logo, ein neuer Slogan und eine moderne Bildwelt, die den Fachbetrieb professionell nach außen präsentiert.

Die Umsetzung erfolgte anschließend über die Agentur Primiere als verlängerte Werkbank. Entwickelt wurden eine vertriebsorientierte Website mit strukturiertem Anfragesystem, optimierte Google-Business-Profile für den DE/CH-Markt, laufende Meta-Redaktion, Anzeigenservice, Google Ads sowie ein Statistik-Tool zur kontinuierlichen Auswertung und Optimierung aller Maßnahmen.

Starker Markenrelaunch für Handwerksbetriebe

Ergebnis & Fazit

Das Ergebnis ist ein professioneller Markenauftritt, der die Neuausrichtung von Weigand Wintergarten & Fenster klar sichtbar macht. Aus einem veralteten Auftritt ohne systematischen digitalen Vertriebskanal entstand eine moderne Marketinginfrastruktur, die Marke, Website, Anfragesystem und laufende Kampagnen miteinander verbindet.

Besonders relevant ist der spezifische Grenzmarkt Deutschland/Schweiz. Das Einzugsgebiet rund um Lottstetten und Schaffhausen bietet besondere Chancen, war zuvor jedoch kommunikativ und vertrieblich nicht ausreichend genutzt. Durch die strategische Positionierung und den neuen digitalen Auftritt kann Weigand seine Leistungen für Wintergärten, Fenster, Terrassendächer, Sommergärten und Sonnenschutz nun gezielter in beiden Märkten kommunizieren.

Die neue Website mit strukturiertem Anfragesystem sorgt dafür, dass Interessenten klarer geführt werden und qualifizierte Leads aus Deutschland und der Schweiz entstehen können. Ergänzend stärken Google Ads, Meta-Redaktion, Google Business und die laufende Auswertung die digitale Sichtbarkeit im regionalen Markt.

Weigand zeigt damit, wie eine unternehmerische Neuausrichtung durch Strategie, Markenentwicklung und konsequente digitale Umsetzung sichtbar und vertriebswirksam wird. Entscheidend war nicht nur ein neues Erscheinungsbild, sondern der Aufbau eines Systems, das Positionierung, digitale Sichtbarkeit und Anfragegewinnung dauerhaft miteinander verbindet.

• Professioneller Markenauftritt zeigt Neuausrichtung sichtbar — Wintergärten DE/CH
• Digitale Sichtbarkeit im Grenzmarkt Deutschland/Schweiz bei Schaffhausen aufgebaut
• Anfragesystem generiert strukturiert qualifizierte Leads aus beiden Ländern
• Podcast-Interview Oliver Prim & Weigand-Team auf metallmarkt.net dokumentiert den Prozess

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MConcept Wintergarten und mehr GmbH

Mit Performance Marketing zum besten Q1 der Unternehmensgeschichte

MConcept Wintergarten und mehr GmbH ist ein Münchner Meisterbetrieb mit über 30 Jahren Erfahrung in Wintergärten, Wohnraumerweiterungen, Terrassendächern und Sommergärten in München und Grossraum Bayern. Prim Consulting entwickelte gemeinsam mit Geschäftsführer Karl Müller eine aussergewöhnliche Positionierung: Wintergarten und Wohnraumerweiterung als Immobilieninvestition — bis zu 375.000 Euro Wohnwertzuwachs bei 50 m2 im Münchner Immobilienmarkt (7.500 Euro/m2).

Herausforderungen fehlender digitaler Vertriebsstrukturen im Wintergarten-Markt

• Im hart umkämpften Muenchner Markt für Wintergärten reicht Qualität alleine nicht
• Kein systematisches Digital-Marketing — kein Social Media, keine Performance-Kampagnen
• Keine Positionierung, die MConcept unverwechselbar von Wettbewerbern unterscheidet
• Keine vertriebsorientierte Videokommunikation für den Wintergarten-Markt Bayern

Von der Positionierung zur digitalen Vertriebsinfrastruktur für MConcept

• Außergewöhnliche Positionierung: Wintergarten als Immobilieninvestition in München
• Vollständige digitale Vertriebsinfrastruktur aufbauen: Social Media, Performance, Video
• Kontinuierliche qualifizierte Anfragen für Wintergärten und Wohnraumerweiterungen Bayern
• Marktführerschaft in der Kommunikation für Wohnraumerweiterungen in München

Strategischer Workshop als Startpunkt für eine klare Kommunikation

Prim Consulting entwickelte gemeinsam mit MConcept eine außergewöhnliche Positionierung für den stark umkämpften Münchner Wintergarten-Markt. Im Mittelpunkt stand die strategische Idee, Wintergärten und Wohnraumerweiterungen nicht nur als bauliche Ergänzung, sondern als wertsteigerndes Investment in die eigene Immobilie zu kommunizieren. Diese Positionierung wurde auf den regionalen Markt in München und Bayern ausgerichtet und bildete die Grundlage für die weitere Vermarktung.

Darauf aufbauend entstand ein Marketing-Fahrplan mit klarer Kanalstrategie, Kampagnenplanung und kontinuierlicher Positionierungsschärfung. Ziel war es, eine vollständige digitale Vertriebsinfrastruktur aufzubauen, die MConcept dauerhaft sichtbar macht und qualifizierte Anfragen generiert.

Die Umsetzung erfolgte über die Agentur Primiere als verlängerte Werkbank. Dazu gehörten laufende Social-Media-Redaktion, Meta-Kampagnen, Google Ads sowie eine vertriebsorientierte Videokommunikation. Ergänzend wurden personalisierte Videoanimationen und Sales-Videos als digitale Vertriebswerkzeuge entwickelt, um die besondere Positionierung von MConcept verständlich, emotional und verkaufsnah in den Markt zu tragen.

Starkes Performance Marketing für Handwerksbetriebe

Ergebnis & Fazit

Das Ergebnis zeigt, wie stark eine klare Positionierung wirken kann, wenn sie konsequent über alle relevanten digitalen Kanäle ausgespielt wird. MConcept konnte sich im Münchner Markt nicht nur als erfahrener Wintergarten- und Outdoor-Living-Spezialist präsentieren, sondern ein deutlich unterscheidbares Verkaufsargument aufbauen: Wohnraumerweiterung als Immobilieninvestition. Gerade im hochpreisigen Immobilienmarkt München macht diese Perspektive den Nutzen eines Wintergartens für potenzielle Kunden greifbarer.

Durch die strategische Vorarbeit von Prim Consulting und die operative Umsetzung über Primiere entstand eine vollständige digitale Vertriebsinfrastruktur. Social Media, Google Ads, Meta-Kampagnen, Landingpage und Videokommunikation arbeiten nicht isoliert, sondern zahlen gemeinsam auf Sichtbarkeit, Vertrauen und Anfragegewinnung ein. Die Kommunikation wurde dadurch professioneller, kontinuierlicher und stärker auf den Vertrieb ausgerichtet.

Das beste erste Quartal der Unternehmensgeschichte 2025 zeigt, dass der Ansatz nicht nur kommunikativ, sondern auch wirtschaftlich Wirkung entfaltet hat. MConcept ist damit ein starkes Beispiel dafür, wie ein spezialisierter Handwerksbetrieb durch Positionierung, digitale Sichtbarkeit und systematisches Performance Marketing neue Wachstumspotenziale erschließen kann. Entscheidend war nicht allein mehr Werbung, sondern eine klare Strategie, die Angebot, Markt, Zielgruppe und Nutzenargumentation miteinander verbindet.

• Bestes Q1 der Unternehmensgeschichte — 2025
• Außergewöhnliche Positionierung: Wintergarten = Immobilieninvestition bis 375.000 Euro
• Vollständige digitale Vertriebsinfrastruktur aktiv: Social Media, Google, Meta, Video
• Podcast-Interview Oliver Prim & Karl Müller auf metallmarkt.net dokumentiert den Erfolg

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neo-GARDEN GmbH & Co. KG

Markenrelaunch für einen Terrassendach-Spezialisten in Thüringen

neo-GARDEN GmbH & Co. KG ist ein inhabergeführter Terrassendach-Spezialist aus Thüringen mit klarer Spezialisierung auf Terrassenüberdachungen und Sommergärten, Festpreisstrategie und eigenen Montageteams. Trotz starker Leistung und klarer Spezialisierung fehlten digitale Sichtbarkeit und ein strukturiertes Anfragesystem — zu wenig Anfragen trotz guter Handwerksqualität in Thüringen Anfragen trotz guter Handwerksqualität in Thüringen.

Herausforderungen der Markenschärfung

• Veralteter Markenauftritt spiegelte Qualität und Spezialisierung als Terrassendach-Betrieb in Thüringen nicht wieder
• Kein digitales Anfragesystem — Anfragen kamen zufällig, nicht strukturiert
• Starke Alleinstellungsmerkmale (Festpreis, kurze Montagezeiten, eigene Teams) blieben unsichtbar
• Wachsender Wettbewerbsdruck durch professionellere Anbieter für Terrassendächer in Thüringen

Digitale Sichtbarkeit beginnt mit einer klaren Strategie

• Markenprofil schärfen — klar positioniert als Terrassendach-Spezialist in Thüringen
• Webauftritt als aktiver Vertriebskanal mit strukturiertem Anfragesystem aufbauen
• Emotionalerer Markenauftritt mit Fokus Outdoor-Living für private Zielgruppen
• Nachhaltige Leadgenerierung für Terrassenüberdachungen in Thüringen

Strategischer Workshop als Startpunkt für den Markenrelaunch

Prim Consulting begleitete neo-GARDEN mit einem Workshop zur Markenschärfung und strategischen Positionierung. Im Mittelpunkt standen die Analyse der Zielgruppen, die Herausarbeitung charakteristischer Markenwerte und die Frage, wodurch sich neo-GARDEN im Wettbewerb klar unterscheidet. Daraus entstand ein gemeinsamer Marketing-Fahrplan, der relevante Kommunikationskanäle, zentrale Botschaften und konkrete Maßnahmen definiert. Die Konzeption des neuen Kommunikationsauftritts sowie die Umsetzung der ermittelten Maßnahmen erfolgten anschließend über die Agentur Primiere. So wurde aus den strategischen Ergebnissen ein konkreter Umsetzungsprozess abgeleitet, der Website, Inhalte, visuelle Kommunikation und digitale Vermarktung nachhaltig miteinander verbindet und neo-GARDEN dabei unterstützt, seine Kompetenz klarer, wiedererkennbarer und für potenzielle Kunden nachvollziehbarer zu präsentieren.

Markenrelaunch für Handwerksbetriebe

Ergebnis & Fazit

Der Markenrelaunch für Handwerksbetriebe hat, für neo-GARDEN, eine deutlich klarere Grundlage für die zukünftige Kommunikation geschaffen. Aus einer starken handwerklichen Leistung und einer vorhandenen Spezialisierung wurde ein Markenauftritt entwickelt, der verständlicher, professioneller und zielgerichteter wirkt. Die zuvor eher verteilten Stärken des Unternehmens wurden in eine nachvollziehbare Positionierung übersetzt und mit konkreten Botschaften für die relevanten Zielgruppen verbunden.

Das Ergebnis ist ein Kommunikationskonzept, das nicht nur optisch moderner erscheint, sondern vor allem strategisch besser trägt. Kunden erkennen schneller, wofür neo-GARDEN steht, welche Leistungen angeboten werden und warum das Unternehmen der richtige Ansprechpartner für hochwertige Outdoor-Living-Lösungen ist. Gleichzeitig entstand mit dem Marketing-Fahrplan eine klare Orientierung für die weitere Sichtbarkeit über Website, Inhalte und digitale Kanäle.

Damit wurde die Basis geschaffen, um aus Qualität, Spezialisierung und regionaler Kompetenz mehr Anfragen zu entwickeln. Der Relaunch zeigt, wie wichtig es ist, handwerkliche Stärke nicht nur zu leisten, sondern sie auch sichtbar, verständlich und wiedererkennbar zu kommunizieren. Für neo-GARDEN bedeutet das: mehr Klarheit in der Marke, eine bessere Ansprache potenzieller Kunden und ein strukturierter Weg für die weitere Vermarktung.

• Klare Markenidentität als Terrassendach-Spezialist in Thüringen
• Moderner Webauftritt mit strukturiertem Anfragesystem — verlängerte Werkbank aktiv
• Stärkere Differenzierung im regionalen Wettbewerb Thüringen
• Grundlage für nachhaltige Leadgenerierung Terrassenüberdachung Thüringen geschaffen

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Nikoleit Wintergartenparadies GmbH

Website als stiller Verkäufer: Webrelaunch für Wintergarten-Spezialist Falkensee bei Berlin

Nikoleit Wintergartenparadies GmbH ist ein inhabergeführter Wintergarten-Spezialist aus Falkensee bei Berlin. Inhaber Herbert Nikoleit entwickelt eigene Produktlösungen aus Kundenbedürfnissen, betreibt eine grosse Ausstellung in Falkensee und ist Mitglied des Kundenbeirats von Sonne am Haus. Trotz tiefer Expertise und grosser Ausstellung: kein digitaler Vertriebskanal, kein Anfragesystem — zu wenig Anfragen für Wintergärten und Outdoor-Living im Berliner Umland.

Herausforderungen eines veralteten Webauftritt und fehlender digitalen Sichtbarkeit

• Veralteter Webauftritt — Produktexpertise und Ausstellungsqualität nicht sichtbar
• Kein strukturiertes Anfragesystem für Wintergärten im Berliner Umland
• Keine digitale Sichtbarkeit im wachsenden Markt für Outdoor-Living und Wintergärten
• Potenzial der grossen Ausstellung in Falkensee blieb digital ungenutzt

Von der Positionierung zum digitalen Anfragesystem für Nikoleit

• Webauftritt als stiller Verkäufer: rund um die Uhr Anfragen für Wintergärten Berlin/Falkensee
• Markenauftritt der echte Stärke zeigt: Produktentwicklung, Ausstellung, Outdoor-Living
• Neue Kommunikationskanäle erschliessen: niedrigschwellig und professionell
• Fix & Fertig Paket als klares Einstiegsangebot sichtbar machen

Positionierungs-Workshop als Startpunkt

Prim Consulting begleitete Nikoleit Wintergartenparadies mit einer strategischen Positionierung und einem Marketing-Fahrplan für die digitale Weiterentwicklung des Unternehmens. Im Mittelpunkt stand die Frage, wie die vorhandene Expertise als Wintergarten-Spezialist, die große Ausstellung in Falkensee und die Stärke in individuellen Outdoor-Living-Lösungen online klarer sichtbar werden können.

Dazu wurden Zielgruppen, regionale Suchpotenziale rund um Falkensee und Berlin sowie passende Kommunikationskanäle analysiert. Ziel war es, den Webauftritt nicht nur als digitale Visitenkarte zu verstehen, sondern als stillen Verkäufer, der Interessenten rund um die Uhr informiert und gezielt in Richtung Anfrage führt.

Die Umsetzung erfolgte anschließend über die Agentur Primiere. Entwickelt wurden ein professioneller Markenauftritt, eine stärkere Bildwelt für Wintergärten und Sonnenschutz, ein vertriebsorientierter Webauftritt mit klarer Angebotsstruktur sowie ein strukturiertes Anfragesystem. Ergänzend wurden eine Landingpage für das Fix & Fertig Paket, WhatsApp Business als niedrigschwelliger Kontaktkanal und ein Statistik-Tool zur kontinuierlichen Auswertung der Maßnahmen integriert.

Mehr digitale Sichtbarkeit, neue Anfragen und professioneller Online-Vertrieb

Ergebnis & Fazit

Das Ergebnis ist ein deutlich professionellerer digitaler Auftritt, der die tatsächliche Stärke von Nikoleit Wintergartenparadies besser sichtbar macht. Die langjährige Erfahrung, die eigene Produktentwicklung aus Kundenbedürfnissen heraus und die große Ausstellung in Falkensee werden nun nicht mehr nur vor Ort erlebbar, sondern auch online nachvollziehbar kommuniziert.

Durch den neuen Webauftritt entstand ein digitales Vertriebssystem, das Interessenten gezielter abholt und strukturierter zur Anfrage führt. Besonders wichtig ist dabei die Kombination aus klarer Angebotsstruktur, regionaler Sichtbarkeit für Wintergärten im Raum Berlin und Falkensee sowie zusätzlichen Kontaktmöglichkeiten wie WhatsApp Business. So wird die Hemmschwelle für potenzielle Kunden reduziert und der Weg vom ersten Interesse zur konkreten Beratung vereinfacht.

Der Relaunch zeigt, wie aus einem veralteten Webauftritt ein funktionierender digitaler Vertriebskanal werden kann. Nikoleit positioniert sich heute klarer als erfahrener Wintergarten- und Outdoor-Living-Spezialist im Berliner Umland. Gleichzeitig arbeitet die Website als stiller Verkäufer rund um die Uhr: Sie erklärt Leistungen, zeigt Kompetenz, macht Angebote verständlich und schafft neue Anfragemöglichkeiten. Für Nikoleit bedeutet das mehr digitale Sichtbarkeit, eine stärkere Markenwirkung und eine bessere Grundlage für kontinuierliche Kundengewinnung.

• Professioneller Markenauftritt zeigt Expertise und Ausstellung Falkensee sichtbar
• Anfragen für Wintergärten Berlin/Falkensee spuerbar gesteigert
• WhatsApp Business als direkter Kommunikationskanal aktiv und professionell
• Herbert Nikoleit klar positioniert als Wintergarten-Experte und Kundenbeirat Sonne am Haus

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Feldhofer Aluminium

Digitalstrategie und Marktausbau Großraum Wien für Metallbau Steiermark

Feldhofer Aluminium ist ein familiengeführter Metallbau-Betrieb aus der Steiermark mit über 30 Jahren Erfahrung in Terrassenüberdachungen, Sommergärten und Carports in Österreich. Als alle klassischen Kanäe gleichzeitig einbrachen und die Anfragen versiegten, suchte Inhaber Ferdinand Feldhofer aktiv Prim Consulting auf — mit dem klaren Ziel, neue digitale Sichtbarkeit für Terrassenüberdachungen in Österreich aufzubauen und den Grossraum Wien strategisch zu erschliessen.

Herausforderungen der Markenschärfung

• Alle klassischen Akquise-Kanäle brachen gleichzeitig ein: Messe, Anzeigen, Empfehlung
• Markt für Terrassenüberdachungen in der Steiermark zu klein für Umsatzziele
• Umsatz sank so weit, dass geplante Unternehmensnachfolge nicht finanzierbar war
• Starke Alleinstellungsmerkmale (3D-Planung, Glaslängen bis 4 m, Bauen im Bestand) blieben digital unsichtbar

Digitale Sichtbarkeit beginnt mit einer klaren Strategie und Zielsetzung

• Neue digitale Sichtbarkeit für Terrassenüberdachungen und Sommergärten in Österreich
• Strategischer Pivot: Grossraum Wien als neues Hauptmarktgebiet erschließen
• Kontinuierliche qualifizierte Leadgenerierung über digitale Kanäle
• Unternehmensnachfolge durch stabile Umsätze finanzierbar machen

Strategischer Workshop als Startpunkt einer Digitalstrategie

Am Anfang stand ein strategischer Workshop mit Prim Consulting, in dem die Ausgangslage von Feldhofer Aluminium systematisch analysiert wurde: rückläufige klassische Akquise-Kanäle, ein begrenzter regionaler Markt in der Steiermark und gleichzeitig starke handwerkliche sowie technische Alleinstellungsmerkmale, die digital noch nicht ausreichend sichtbar waren. Gemeinsam wurden Zielgruppen, Marktpotenziale und Differenzierungsmerkmale herausgearbeitet. Dazu zählten insbesondere die 3D-Planung, die technische Erfahrung beim Bauen im Bestand, besondere Glaslängen und die Komplettbetreuung aus einer Hand.

Aus diesen Erkenntnissen entstand ein Marketing-Fahrplan, der den strategischen Wechsel vom bisherigen Kernmarkt Steiermark in Richtung Großraum Wien vorbereitete. Dabei ging es nicht nur um mehr Reichweite, sondern um eine tragfähige Digitalstrategie mit klaren Kanälen, Botschaften und Prozessen zur qualifizierten Leadgenerierung. Die anschließende Konzeption und Umsetzung der Website, Social-Media-Auftritte, Google-Business-Optimierung sowie der Kampagnen erfolgte über die Agentur Primiere als verlängerte Werkbank.

Digitalstrategie für Handwerksbetriebe

Ergebnis & Fazit

Aus einer schwierigen Ausgangslage entstand für Feldhofer Aluminium eine belastbare digitale Wachstumsstrategie. Nachdem klassische Akquise-Kanäle wie Messen, Anzeigen und Empfehlungen nicht mehr ausreichend Anfragen erzeugten, wurde mit Prim Consulting zunächst die strategische Grundlage geschaffen. Entscheidend war dabei, die vorhandenen Stärken des Unternehmens nicht nur zu benennen, sondern sie in eine klare Positionierung und eine wirksame digitale Vermarktung zu übersetzen.

Der Marketing-Fahrplan legte fest, wie Feldhofer Aluminium seine Kompetenz für Terrassenüberdachungen, Sommergärten und individuelle Bestandslösungen gezielter sichtbar machen kann. Mit dem Großraum Wien wurde ein neues, wirtschaftlich relevantes Marktgebiet erschlossen. Über die Agentur Primiere wurden die daraus abgeleiteten Maßnahmen umgesetzt: eine vertriebsorientierte Website, optimierte digitale Profile sowie kontinuierlich gesteuerte Kampagnen über Google Ads, Bing Ads und Meta.

Das Ergebnis ist eine deutlich stabilere Anfragesituation mit qualifizierten Kontakten aus dem erweiterten Zielmarkt. Die digitale Sichtbarkeit wurde erhöht, der Vertrieb planbarer gemacht und das Unternehmen wirtschaftlich gestärkt. Besonders wichtig: Die positive Entwicklung trug dazu bei, die Unternehmensnachfolge zu sichern und den Sohn erfolgreich in den Betrieb zu integrieren. Feldhofer Aluminium zeigt damit, wie aus einem strategischen Workshop, klarer Positionierung und konsequenter Umsetzung eine nachhaltige Digitalstrategie für einen Handwerksbetrieb entstehen kann.

• Kontinuierliche qualifizierte Anfragen aus dem Grossraum Wien
• Umsätze stabilisiert und nachhaltig gewachsen
• Sohn erfolgreich ins Unternehmen integriert — Nachfolge gesichert
• Mittlerweile hat der Sohn den Metallbau-Betrieb in der Steiermark übernommen

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Ottis Fenster und Türen GmbH

Zwei Auftritte, ein Unternehmen: Markenworkshop zu B2B Fenster/Türen + neues B2C Terrassendach-Segment

Ottis Fenster und Türen GmbH ist ein familiengeführter Fachbetrieb aus Bad Düben in Nordsachsen mit über 25 Jahren Erfahrung in Fenstern, Türen und Bauelementen für Bauträger und Privatkunden im Grossraum Leipzig und Halle. Der rückläufige Neubausektor machte ein neues Marktsegment notwendig: Premium-Terrassendächer als eigenständiges B2C-Geschäft — parallel zur Restrukturierung des bestehenden B2B-Auftritts.

Herausforderungen einer B2B- und B2C-Kommunikation

• Rückläufiger Neubausektor schwächt B2B-Kerngeschäft Fenster/Türen Nordsachsen
• Bestehende Website schwankt zwischen B2B- und B2C-Ansprache — keine klare Zielgruppenlogik
• Kein eigenständiger Auftritt für neues B2C-Segment Terrassendächer in der Region Leipzig
• Nachfolgeplanung: Sohn Elias Ott soll einsteigen — Wachstumsfeld fehlte

Vom Markenworkshop zum Marketing-Fahrplan für zwei Geschäftsbereiche

• Klare organisatorische Trennung B2B (Fenster/Türen) und B2C (Terrassendächer/Sonnenschutz)
• Eigenständiger Markenauftritt für Terrassendächer Bad Düben und Region Leipzig
• Digitale Sichtbarkeit und Anfragesystem für beide Geschäftsbereiche aufbauen
• Unternehmensnachfolge durch neues Wachstumsfeld absichern

Strategischer Markenworkshop als Startpunkt eines Anfragesystems

Prim Consulting begleitete Ottis Fenster und Türen mit einem strategischen Markenworkshop zur Neuausrichtung des Unternehmens. Im Mittelpunkt standen die Analyse des regionalen Marktes in Nordsachsen und Leipzig, die Bewertung des Wettbewerbsumfelds sowie die klare Trennung der Zielgruppen. Dabei wurde deutlich, dass das bestehende B2B-Geschäft mit Fenstern und Türen eine andere Ansprache benötigt als das neu aufzubauende B2C-Segment für Terrassendächer und Sonnenschutz.

Auf dieser Grundlage entstand ein Marketing-Fahrplan mit zwei Kommunikationsstrategien: einerseits die Restrukturierung des bestehenden Auftritts für Fenster, Türen und Bauelemente, andererseits der Aufbau eines eigenständigen Markenauftritts für Ottis Terrassendächer. Die konzeptionelle Ausarbeitung und Umsetzung erfolgte anschließend über die Agentur Primiere. Dazu gehörten zwei Webauftritte, klare Anfragesysteme, Google-Business-Profile, Social-Media-Maßnahmen und Performance-Kampagnen für die Region Bad Düben, Nordsachsen und Leipzig.

Digitale Sichtbarkeit, neue Anfragen und gesicherte Unternehmensnachfolge

Ergebnis & Fazit

Das Ergebnis ist eine klare strategische Trennung zweier Geschäftsbereiche, die vorher in einem gemeinsamen Auftritt nicht eindeutig genug sichtbar waren. Ottis Fenster und Türen kann das etablierte B2B-Geschäft mit Bauträgern, Bauunternehmen und Privatkunden im Bereich Fenster, Türen und Bauelemente nun strukturierter darstellen. Gleichzeitig wurde mit Ottis Terrassendächer ein neues B2C-Segment aufgebaut, das gezielt auf private Bauherren und Eigentümer in der Region Leipzig und Nordsachsen ausgerichtet ist.

Durch die neuen Webauftritte, die verbesserte digitale Sichtbarkeit und die ergänzenden Performance-Maßnahmen entstand ein belastbares System zur Anfragegewinnung. Besonders wichtig ist dabei, dass das neue Terrassendach-Segment nicht nur kurzfristig zusätzliche Leads erzeugen soll, sondern auch als strategisches Wachstumsfeld für die Unternehmensnachfolge dient. Mit dem Einstieg von Elias Ott erhält die Weiterentwicklung des Familienbetriebs eine klare Perspektive.

Das Projekt zeigt, wie ein klassischer B2B-Bauelemente-Betrieb neue Märkte erschließen kann, ohne das bestehende Kerngeschäft zu verwässern. Entscheidend war nicht nur ein neuer Webauftritt, sondern die vorgelagerte strategische Klärung von Zielgruppen, Positionierung, Markenstruktur und Vermarktungslogik.

• Zwei eigenständige professionelle Markenauftritte: B2B Fenster/Türen + B2C Terrassendächer
• Neues B2C-Segment Terrassendächer generiert eigenständige Anfragen Region Leipzig
• Digitale Sichtbarkeit für beide Geschäftsbereiche in Nordsachsen aufgebaut
• Sohn Elias Ott erfolgreich integriert — Unternehmensnachfolge gesichert

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Case Study: Busuttil & Company – Digitalstrategie für Leadgewinnung und Markenrelaunch

Einleitung:

Busuttil & Company, eine spezialisierte Beratungs-Boutique für Forschungszulagen, beauftragte Primiere mit der Entwicklung einer Digitalstrategie und dem Relaunch ihrer Marke. Ziel war es, das Beratungsangebot klar zu positionieren und gezielt Entscheider aus Branchen wie Maschinenbau, Energiewirtschaft und Umwelttechnik anzusprechen.

Herausforderung:

Angesichts der Spezialisierung von Busuttil & Company war eine Strategie erforderlich, die die Expertise betont und gleichzeitig die Bedürfnisse der Zielgruppen anspricht. Zudem sollte die Leadgenerierung gestärkt und das Markenimage modernisiert werden.

Zielsetzung:

Das Ziel war eine umfassende Digitalstrategie, die die Markenwahrnehmung verbessert und einen kontinuierlichen Fluss qualifizierter Leads generiert. Der Relaunch sollte eine bessere Nutzererfahrung bieten, um CEOs und CFOs direkt anzusprechen und die Conversion-Rate zu erhöhen.

Vorgehensweise:

Primiere überarbeitete den digitalen Auftritt von Busuttil & Company, inklusive einer neuen Website, die UX-optimiert gestaltet wurde. Die Bildsprache und das Design spiegeln die Professionalität wider. Ergänzt wurde dies durch maßgeschneiderte SEO-Strategien und Pay-per-Click-Kampagnen. Primiere erstellte zudem Landingpages, die auf die Zielgruppe zugeschnitten sind, und setzte Performance-Marketing-Strategien zur Leadgenerierung um. Eine enge Zusammenarbeit mit dem Marketingteam von Busuttil ermöglichte die kontinuierliche Optimierung der Strategie.

Primiere führte außerdem eine umfassende Onpage-Optimierung durch, um die Nutzerfreundlichkeit der Website weiter zu verbessern und die Conversion-Raten zu maximieren. Zudem wurden standardisierte Vertriebsprozesse entwickelt, um sicherzustellen, dass Interessenten effektiv betreut und informiert werden.

Ergebnisse:

Die Umsetzung der Digitalstrategie führte zu einer deutlich verbesserten Sichtbarkeit und Leadgenerierung für Busuttil & Company. Die neuen Marketingmaßnahmen trugen dazu bei, dass der Sales-Funnel kontinuierlich mit qualifizierten Leads gefüllt wurde. Durch die optimierte Nutzererfahrung und standardisierte Vertriebsprozesse konnte Busuttil & Company eine stärkere Bindung zu seinen Kunden aufbauen. Die Effektivität der Zusammenarbeit spiegelte sich im stetigen Wachstum und der gestärkten Marktposition wider.

Fazit:

Die erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Primiere und Busuttil & Company zeigt, wie wichtig eine gut durchdachte Digitalstrategie für die Positionierung eines spezialisierten Beratungsunternehmens ist. Durch die gezielte Ansprache der Zielgruppen und die kontinuierliche Optimierung der Marketingmaßnahmen konnte Busuttil & Company sein Wachstum und seine Marktposition nachhaltig verbessern.